安庆日报:体制、机制与特色完美结合的典范
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“安庆市外国语学校过去五年取得了可喜的成绩。学校和谐文明，向心力、凝聚力很强，是一所办得非常好的民办学校，取得这样成绩，赢得这样的社会声誉，非常不容易！”在迎来办学五周年之际，安庆外国语学校经历了一场特殊的“考试”。
该校接受了投资方北京弘成教育科技有限公司组织的督导评估，由国内知名教育专家组成的督导评估组，对安外五年来的办学情况进行全面而严格的考核，多渠道搜集各方面信息，最终得出了上述结论。
是什么让这所年轻的学校在短短的几年间如此快速崛起和实现了成功办学？
五月的印记
安外注定与五月有缘——
2004年5月，安庆四中将原安庆十三中改制为国有民办的外国语学校，继承百年名校的精华，秉持深厚的文化的积淀，安外在一个高起点开始了创业之旅。
2005年5月，北京弘成教育科技有限公司与安庆四中牵手合作，将安庆外国语学校改制为民办学校，安外也成为全省率先由国有民办学校彻底改制而成的全民办学校。
2006年5月，安外新校区着手规划，弘成公司计划投入1.5亿高标准建设安外东区。
2007年5月，安外东校区一期工程竣工，并开始对外招生。
2008年5月，安外东校区正式搬迁，小学、初中、高中、高中国际班同时运行，从此开始东西两区并驾齐驱的新格局。
2009年5月，安外东校区二期工程竣工并与多个国际友好学校签订合作办学协议。
“每一个五月，对于安外的发展来说，都具有里程碑的意义。”安外由当初局限于原安庆十三中校园内的一所名不见经传的民办学校中的“小不点”，快速成长为集小学、初中、高中和国际班为一体，提供走读、半走读、寄宿等多元、优质教育服务的特色民办学校；2007、2008年中考，安外连续两年平均分全市第一。继2008年荣膺 “安庆市优秀民办学校”，今年安外又跻身“安徽省民办学校先进单位”行列。
刚柔相济的管理体制
“学校电子阅览室为老师备课和查阅资料提供了方便，禁止打游戏和进行不健康的娱乐活动。学校已组织检查，对违反阅览室制度的老师扣除当月‘月效奖’，希望老师们成为遵守学校制度的典范。”前不久，所有安外老师的手机上都收到学校通过校内短信平台发布的这样一条信息。当日，该校东区值班领导在巡查时，发现有位老师在校电子阅览室上网打游戏，学校当即根据有关规定对其做出了相应的处罚。
“安外能够在短时间内脱颖而出，一个重要原因就在于建立了科学的管理体制和全新的运作机制。”市教育局民管办有关人士在接受采访时对安外的教育教学管理模式给予了较高评价。
安外从成立之日起，不仅建立了一整套科学完备的管理机制，而且不断提升制度的执行力。他们在管理上的一个基本理念就是，执行不了的制度宁可不订，但订立的制度执行时一定要公正公平严格。
据了解，该校以奖惩机制为核心的人事管理制度贯穿于各项工作的流程之中，采取量化方式对教职工的每一个工作环节进行绩效考核，考核结果直接与绩效奖挂钩，每月的行事历上公布当月绩效考核满分的老师名单。此外，学校还建立了家长投诉、学生访谈等制度，对家长或学生反映的问题，两天之内答复，并通过召开座谈会等形式进行沟通，一旦发现教职工工作确实存在问题，学校立即进行戒勉谈话。
安外的制度虽然严格，但制度的制订到执行都贯穿人文的精髓。每制订一个制度，学校把对老师的关心摆在重要位置，体现出对教师的人文关怀。虽然实行坐班制，但学校也给了老师一定的弹性空间，如每月病假不超过一周，每周事假不超过两天，哺乳期教师不坐班等。再如，一些老师曾违反规定在学校为电瓶车充电，按规定是要扣钱的，但学校了解到有些老师因为所住的楼层比较高，回家没法充电，学校就调整规定，并在校园内开辟专门场所供老师电瓶车充电。
用家的理念经营学校
安外的快速成长，更得益于学校有一支具有高度敬业精神和扎实专业功底的高素质的教师队伍。
记者了解到，前不久，安外在全国范围内招聘50余名教师，参加应聘人数却超过了3000人。该校严把教师入口关，优秀中再选优，使教师队伍的整体素质处在较高的层次上。
“虽然以前的收入比现在要高不少，但我还是选择到安外任教。”一位曾在外地民办学校任教的老师对记者谈到，安外的工作环境非常好，在这里工作心里有归属感，有种家的感觉。这正好印证了黄文莉校长的办学思想——用家的理念来经营学校。学校始终把教师的专业成长与生活的改善放在第一位，学校为教师办理了多项保险，解除后顾之忧，提供了良好的生活条件，工资水平都要高于公办学校的教师，每个节日都有慰问礼。
虽然安外教师的待遇相对较高，但在采访中，老师们普遍反映，真正能让他们选择安外的则是这里能成就自己的专业理想。学校为教师的专业成长提供了宽广的平台，
学校为老师们提供了多种成长的机会，每学期都要组织全员岗前培训，依靠有经验的教师，推进青蓝工程，帮助青年教师迅速成长，采取“请进来，走出去”的办法，让老师在交流观摩中学习，通过公开课展示、优质课评比等促进教师的专业提升。一批优秀的青年教师脱颖而出，梁晓燕等十一位老师获“教坛新秀”荣誉称号，朱凯等四位老师获“教学能手”荣誉称号，汪婷婷老师获安庆市语文优质课大赛一等奖第一名，李悦老师在安庆市初中英语课改优质课竞赛中荣获一等奖，张莉老师荣获安徽省第三届初中英语教学观摩活动一等奖，江生友等老师被授予“安外名师”称号，凌谦主任、芦丹老师等10位老师被授予“市直教学能手”称号。
人人爱“家”，“家”爱人人，使得安外拥有了一只稳定而极负责任心的教师队伍，这成为安外腾飞的重要因素。
教育就是服务
北京弘成教育科技有限公司总裁、安外董事长谢长青对安庆市外国语学校的快速发展十分感慨：安庆深厚的文化底蕴、尊师重教的优良传统，特别是市委、市政府及相关部门的大力支持和全方位的服务是学校成功办学的关键。
事实上，市教育局在招生、评比、职称、教研等等方面，始终将安外放在公办学校同一平台之上，同等待遇；市规划、建委、土地、物价、供电、消防等部门，也为安外新校区快速发展一路绿灯。
作为在国内最具影响力教育公司——北京弘成，公司总裁谢长青先生对教育有一种特殊的情怀，他表示，要办教育就要办最好的教育、对学生终身有用的教育。而实现这个目标，公司最大的责任就是做好服务。安外成立以来，公司累计投入资金超过亿元，不仅使西校区教育教学条件得到了彻底改善，同时，在东校区建成了一所现代化的校园，还利用其国际平台为教师和学生打开了一扇通向世界的窗口。
“公司给了我们一个非常宽松的办学空间，家由我们当，事放手让我们去做，所以我们没有理由不全力去做。”校长黄文莉这样对记者说。
进一步丰富让每一个人快乐健康成长的办学理念，进一步突出学校已有的外语特色，强化读书、航模和心理等活动特色，开设富有特色的校本课程，用精细科学的管理提升教育服务的质量……记者有理由相信，安庆市外国语学校一定能够实现省示范民办学校的办学目标，并向全国一流的民办学校迈进！