창조경영
사회생활에 도움주는 이야기
작성자 rocky
작성일 2009-02-11 (수) 15:42
ㆍ추천: 0  ㆍ조회: 424      
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기성복의 명품 베네통의 창조적 발상

베네통은 의류 뿐만 아니라 가방과 악세사리에 이르기까지 가장 대중적인 사랑을
받는 명품 브랜드로서 세계적인 유행을 주도하고 있습니다.
유명기업들이 그랬던것처럼 베네통도 처음부터 명품은 아니었습니다.
별 볼일 없던 시절에 베네통은 세계적인 기성복 업체가 되겠다는 비전을 갖고
이를위해 전사적 역량을 집중하고 있었습니다.

당연한 고민은 어떻게 첨단 유행을 따라 잡느냐 하는 것이었습니다.
유행하는 의류를 보고 제품을 만들면 출시될 때에는 이미 새로운 패션이 유행하곤
했기 때문입니다.
그 중에서도 가장 중요한 것이 색상 문제 였습니다.
옷을 만들기 위해서는 먼저 염색된 천을 구입한 다음 재단과 재봉등의 가공을
거치는 것이 일반적인 제조 공정입니다.
그렇게 하다보니 생산한 후 유행이 지나가 버리면 시장 구경도 못해보고 그대로
재고 창고로 가게 되는 결과가 거듭되었습니다.

베네통의 고민은 당연히 심각할 수 밖에 없었습니다.
비전달성은 고사하고 생존 마저도 위협받게 되었으니까요.
오랜 고민끝에 베네통은 일반적인 상식을 뒤집는 역발상을 하게 됩니다.
그것은 바로 공정을 뒤바꿔 염색을 맨 나중에 하기로 한 것입니다.
염색되지 않은 천으로 생산한 후 유행하는 색상에 맞춰 염색을 함으로써 소비자
기호에 즉각적으로 대응 할 수 있었던 것입니다.

기존 상식을 뛰어넘은 역발상은 베네통을 명품 반열에 올려놓는 초석이 되었을
뿐만 아니라 세계 패션의 역사를 새로쓰는 전기가 되기도 했습니다.
지식과 경험이 중요하지만 지나치게 의존하는 것은 창의적 발상을 제한하는
결과를 초래 할 수도 있습니다.
그래서 지식과 경험을 양날의 칼이라고 하는지도 모릅니다

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