style='font-size:11.0pt'>

style='font-size:11.0pt'>제조업이 가장 강한 나라를 꼽는 다면 단연 일본입니다 style="font-size:11pt;">. style='font-size:11.0pt'>일본의
제조업은

style='font-size:11.0pt'> 왜 강한가 style="font-size:11pt;">? style='font-size:11.0pt'>결론적으로 말하자면 일본의 제조업체들은 style='font-size:11.0pt;mso-hansi-font-family:바탕'>『기본과 원칙』에

style='font-size:11.0pt;mso-hansi-font-family:바탕'>충실했기 때문입니다 style="font-size:11pt;">.

일본의 제조업체들이 어떻게 해서 style='font-size:11.0pt;mso-hansi-font-family:바탕'>『기본과 원칙』을 경영전략의 필수적인

style='font-size:11.0pt;mso-hansi-font-family:바탕'>개념으로 삼았으며
이로 인해 체질을 개선하여 위기에 강하게 되었는지

style='font-size:11.0pt;mso-hansi-font-family:바탕'>살펴 보고자 합니다 style="font-size:11pt;">.

lang=EN-US style='font-size:11.0pt'>1970년대
초만 해도 일본은 외국에서 수입한 원자재로 값싼 제품을 만들어

미국 등지에 수출하는 전략으로 급속한 성장을 이뤘습니다.
그러다가 1973

년 제1차
오일쇼크가 일어나 원자재 가격이 급등하자 가격 경쟁력을 상실한

일본 기업들은 큰 타격을 입게 되어 급기야는 74년부터 2년에 걸쳐 모든

가전업체가 적자를 기록하는 초유의 사태를 맞이하게 되었습니다.
일본기업

들은 이런 위기의 근본원인을 찾아 분석하기 시작했습니다.

분석 결과 문제는 오일쇼크 같은 외부조건에만
있는 것이 아니라 외부 상황

에 무기력하게 흔들릴 수밖에 없었던 일본기업의 자체 경쟁력 부재에 있다

는 놀라운 사실을 깨닫게 되었습니다.

더 좋은 제품을 더 싸게 생산하여 더 빠르게 배송한다는 제조업의 style='font-size:11.0pt;mso-hansi-font-family:바탕'>『기본과

style='font-size:11.0pt;mso-hansi-font-family:바탕'>원칙』을 망각하고 저가의 물량공세만을 내세웠던
기업들은 외부의 조그만

style='font-size:11.0pt;mso-hansi-font-family:바탕'>충격에도 취약할 수 밖에 없었던 것이지요 style="font-size:11pt;">.

style='font-size:11.0pt;mso-hansi-font-family:바탕'>그리하여 『기본과
원칙』 style='font-size:11.0pt'> 즉 style="font-size:11pt;">, style='font-size:11.0pt'>원점으로 돌아가자는 깨달음은 이때부터

style='font-size:11.0pt'>대두 되었으며
경쟁력 향상이 위기 극복의 근본적인 해결책임을 인식한

style='font-size:11.0pt'>일본 제조업체들은 품질과 생산성 style="font-size:11pt;">, style='font-size:11.0pt'>제조과정 style="font-size:11pt;">, style='font-size:11.0pt'>원가와 마케팅 등 경영의

style='font-size:11.0pt'>전부문에 걸쳐 과감한 혁신의 칼을 들이대기 시작했던 것입니다 style="font-size:11pt;">.

style='font-size:11.0pt'>이런 혁신활동들이 style="font-size:11pt;"> 80 style='font-size:11.0pt'>년대에 들어 오면서 style="font-size:11pt;"> TQM, TPM, TPS style='font-size:11.0pt'>등의 혁신 방법

style='font-size:11.0pt'>론으로 발전했음은 주지의 사실이며 아무런 의심없이 관행처럼 하던 일들에

style='font-size:11.0pt'>
대해서도 ‘이 일을 안 하면 회사가 망하는가?’ style='font-size:11.0pt'> ‘ style='font-size:11.0pt'>이 일을 안하면 어떤 문제가

style='font-size:11.0pt'>있는가 style="font-size:11pt;">? lang=EN-US style='font-size:11.0pt;font-family:"Times New Roman";mso-ascii-font-family:
바탕'>’ style='font-size:11.0pt;font-family:"Times New Roman";mso-ascii-font-family:
바탕'>‘이 일을 없애기 위해서는 무엇이 필요하고, 무엇을 해야 하는가? style='font-size:11.0pt;font-family:"Times New Roman";mso-ascii-font-family:
바탕'>’

style='font-size:11.0pt'>등 문제의식을 가지고 원점에서부터 따져보고 다시 생각해보는 것을 생활화

style='font-size:11.0pt'> 했던 것입니다 style="font-size:11pt;">.

style='font-size:11.0pt'>일례를 들자면 일본의 어느 콘덴서 제조공장에서 케이스 납품이 지체되는

style='font-size:11.0pt'>바람에 소자 재고가 많이 쌓이게 되었습니다 style="font-size:11pt;">. style='font-size:11.0pt'>이 제품은 먼지가 들어가면

style='font-size:11.0pt'> 용량이 바뀌거나 쇼트현상이 일어날 수도 있으므로 책임자는 창고 안에

style='font-size:11.0pt'>있는 재고품에
방진조치를 지시했고 작업자는 큼직한 비닐시트를 덮었습

style='font-size:11.0pt'>니다 style="font-size:11pt;">. style='font-size:11.0pt'>얼마 뒤에 출고된 제품이 불량으로 인하여
많은 반품이 발생하여

style='font-size:11.0pt'>조사해보니 먼지가 비닐시트 밑으로 들어가 제품에 결함이 생겼다는 것을

style='font-size:11.0pt'> 알게 되었습니다 style="font-size:11pt;">.

style='font-size:11.0pt'>방진이라는
본질이나 기본을 잊고 먼지는 위에 쌓인다는 관행에서 무심코

style='font-size:11.0pt'> 행한 작업이 치명적인 실수로 연결된 것입니다 style="font-size:11pt;">.

style='font-size:11.0pt'>강한
회사 style="font-size:11pt;">, 1 style='font-size:11.0pt'>등 기업은 결코 소수의 전문가가 만드는 것이 아니라 다수

style='font-size:11.0pt'>조직원의 마음가짐과 자세가 만들어
가는 것입니다 style="font-size:11pt;">.

『기본과 원칙』을 존중하는 마음가짐과, 관행처럼 하고
있는 일에 대해

문제의식을 가지고 원점에서 다시 생각해 보는 자세야 말로 기업 경쟁력

강화의 초석이 아닌가 합니다.